GERENCIAMENTO DE OBRAS

 

A ESATE ENGENHARIA, empresa atuante na área da construção civil, oferece serviços técnicos especializados, objetivando agregar qualidade e otimizar recursos para a execução de empreendimentos. Tais serviços consistem em uma série de atividades tais como:

 

ANÁLISE DE DOCUMENTOS

Verificamos se todos os procedimentos e documentos exigidos estão em conformidade com as legislações pertinentes e se o empreendimento está formalmente autorizado a ser iniciado. Entre estes documentos, podem ser citados alguns exemplos:

  • Projetos aprovados e memoriais descritivos;
  • Incorporação Imobiliária;
  • Licenciamento ambiental;
  • Alvará de construção;
  • Anotações de Responsabilidade Técnica dos profissionais envolvidos;
  • Programas e Documentos de Saúde e Segurança do Trabalhador (PPRA, PCMAT, PCMSO e etc.);
  • Contratos com empreiteiros e fornecedores.

 

ANÁLISE CRÍTICA DE PROJETOS

Efetuamos a análise crítica de projetos de maneira multidisciplinar evitando erros causados pela interferência entre os diferentes projetos de uma obra, viabilizando a melhoria da qualidade e eliminando o desperdício e o retrabalho, responsáveis por prejuízos financeiros e atraso na entrega do empreendimento.
Durante esta análise os diferentes projetos são consolidados sob a ótica da integração, sendo possível detectar interferências e elaborar soluções técnicas para resolução dos problemas. Através de reuniões entre os profissionais envolvidos, promovemos a discussão das sugestões apresentadas e a definição da melhor alternativa para cada caso.

  • Levantamento de não conformidades específicas de cada projeto e do conjunto de projetos sobrepostos;
  • Relatório com orientações e sugestões;
  • Reuniões para análise e discussão dos resultados obtidos.

 

COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS

Coordenamos e consolidamos as soluções a serem adotadas para que os projetos sejam exequíveis e tecnicamente aceitos, e devidamente atualizados e distribuídos. Todos os projetos serão formalmente encaminhados e constituirão na base técnica fundamental a ser utilizada desde a orçamentação até a execução no canteiro de obras. Consiste nas seguintes etapas:

  • Gerenciamento da compatibilização dos projetos;
  • Consolidação das soluções;
  • Reuniões com projetistas;
  • Relatório com soluções adotadas e obtenção dos projetos atualizados.

 

ORÇAMENTAÇÃO

Como o orçamento é uma forte ferramenta de planejamento e controle de um produto, definindo o custo e o preço final a ser oferecido pelo produto, todo o empenho e atenção deve ser dada a essa etapa. Através da quantificação dos insumos, da mão de obra e equipamentos necessários para a realização de um empreendimento e da aplicação dos custos relativos a cada item, podemos obter o custo total da obra, alterar características, ou redefinir soluções, viabilizando o retorno financeiro do investimento. O orçamento é ferramenta imprescindível para a elaboração do planejamento e cronograma de obras.
O objetivo desta fase é apresentar, em formato de planilhas e gráficos:

  • Orçamento paramétrico (Fase de Incorporação);
  • Orçamento executivo;
  • Quantitativos;
  • Curva ABC.

 

PLANEJAMENTO DE OBRAS

O planejamento de obras tem como objetivo prever riscos e inconformidades existentes durante o processo de construção do empreendimento. E sua principal vantagem é possibilitar a entrega da obra no prazo com o custo e qualidade desejada.
Ao planejar uma obra, o gestor adquire alto grau de conhecimento do projeto, o que lhe permite ser mais eficiente na gestão do empreendimento.
Na conclusão desta etapa apresentaremos os seguintes documentos:

  • Cronograma físico da obra;
  • Caderno de marcos;
  • Curva S;
  • Histograma de Avanço Físico.

 

CONTROLE DE OBRAS

O cronograma físico financeiro gerado durante o planejamento da obra é uma ferramenta essencial de gestão e controle, pois permite acompanhar e controlar o processo de execução e seus custos, auxiliando nas tomadas de decisão e evitando atrasos na entrega do empreendimento. Este controle da obra é executado através de:

  • Inspeções periódicas para medição e avaliação planejado x executado;
  • Relatório fotográfico, análise gráfica e acompanhamento do cronograma;
  • Reuniões com gestores da obra.

 

ENTREGA DO EMPREENDIMENTO

A entrega do empreendimento ao cliente abrange uma série de ações que se executadas e registradas podem reduzir eventuais desgastes futuros entre moradores e construtora. Buscando auxiliar na conformidade destas ações, desenvolvemos os serviços abaixo:

  • Entrega das unidades ao proprietário com vistorias e termo de entrega;
  • Entrega das áreas comuns do condomínio ao síndico com vistorias e termo de entrega;
  • Execução de Manual do Proprietário (Uso e Operação do Imóvel);
  • Execução de Manual das Áreas Comuns (Uso, Operação e Manutenção da Edificação);
  • Gerenciamento de execução e entrega ao condomínio dos Projetos “As Built”.

 

GERENCIAMENTO DE OBRAS

O gerenciamento e execução do empreendimento, com foco na qualidade, segurança e redução dos custos, é uma característica forte da ESATE ENGENHARIA, que conta com profissionais com mais de 20 anos de atuação na área da construção. Buscar novas tecnologias e métodos, e obter resultados imprimindo uma forte confiança na relação com nossos clientes em um mercado com uma concorrência cada vez mais alta é nosso desafio e compromisso.